日化企業的競爭最終是核心品牌力的競爭

發布日期：2020-09-28 16:33:35

對于處于低谷的日化企業而言，目前最需要做的就是認清當前的發展形勢，然后找出品牌差距。例如，廣東的日化品牌將自己的定位于中低端的消費人群，這時候就需要高端品牌的拉動，讓企業獲利。如果將品牌體系當作是金字塔，那么高端的日化品牌就相當于是塔尖，這是支撐企業品牌發展的關鍵，也是企業發展的利潤源泉。日化企業需要在核心競爭力的拉動下方可以樹立良好的品牌形象，企業需要投入更多的廣告資源，否則就會造成浪費。不斷的提升核心競爭力，企業才不至于一步步的走向衰敗。
中國的市場競爭環境復雜，而品牌并購是當前日化行業的發展趨勢，通過收購可以形成壟斷，減少競爭對手，更大的占有品牌市場份額，這也是跨國公司企圖消除品牌競爭阻力的關鍵。通過樹立多品牌的產品體系，日化企業就可以壟斷市場。還有的跨國公司通過強強聯合、優勢互補的方法來擴大發展空間，增強市場份額，這種階段性的渠道促銷政策也受到了業內的廣泛歡迎。
當競爭對手在研究自己時，日化企業就需要了解自己的戰術和策略，真正的做到知已知彼，要以高端的品牌產品為龍頭，然后對中低端的市場進行細分，有效的進行產品體系設計，根據目標人群劃分產品，兼顧市場發展的各個層面，逐漸的提升競爭力。

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